1、房地产房地产房地产房地产组织与管控模式组织与管控模式组织与管控模式组织与管控模式研究研究研究研究 2 个人介绍个人介绍个人介绍个人介绍 谢志华谢志华 ? 深圳康达信顾问公司咨询总监，深圳赛普管理咨询公司副总经理深圳康达信顾问公司咨询总监，深圳赛普管理咨询公司副总经理 ? 中山大学中山大学MBA，多年管理咨询经验，主持大型管理咨询项目三十余项，多年管理咨询经验，主持大型管理咨询项目三十余项 ? 擅长战略规划、组织与管控模式设计、流程管理和人力资源管理擅长战略规划、组织与管控模式设计、流程管理和人力资源管理 ? 典型客户包括：典型客户包括： ?南京银城地产（组织结构、流程管理与人力资源管理） ?上
2、实城市发展投资有限公司（上海实业成员，组织管控模式、高管考核与激励方案） ?西安紫薇地产（组织结构、流程管理与人力资源管理） ?深圳鹏基集团（管控模式与流程设计） ?深圳佳兆业地产（人力资源） ?广州海景地产（流程管理 ISO认证） ?佛山鸿业地产 （流程管理与组织结构） ?美的集团（流程再造与绩效考核） ?柳州五星商贸集团（集团管控机制与组织架构设计） ?广东南储集团（战略规划/人力资源） ?广州冷机（人力资源） 3 今日议题今日议题今日议题今日议题 ? 管控模式的基本理论管控模式的基本理论 ? 什么是管控模式？什么是管控模式？ ? 集团控制的三种模式集团控制的三种模式 ? 房地产常用的三种
3、组织结构方式房地产常用的三种组织结构方式 ? 管控体系的核心内容管控体系的核心内容 ? 管控模式的核心内容与地产业案例分析管控模式的核心内容与地产业案例分析 ? 管控体系内容管控体系内容 ? 管控模式考虑的内容和相关案例管控模式考虑的内容和相关案例 ? 配套体系的设计：预算与计划、监督、考核与激励配套体系的设计：预算与计划、监督、考核与激励 ? 某总部某总部-异地项目公司管控模式案例介绍异地项目公司管控模式案例介绍 ? 管控模式设计思路管控模式设计思路 ? 组织架构与项目驱动模式组织架构与项目驱动模式 ? 关键权责分配关键权责分配 4 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制 系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制 系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励 流程流程 管
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
