房地产项目开发精细化管理操作手册（389页）.pdf
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房地产项目开发精细化管理操作手册（389页）.pdf
1、城市产业（房地产）精细化管理操作手册 1 9. 成本管理成本管理 9.1 目标成本作业指引目标成本作业指引 9.1.1 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 目标成本目标成本管理作业指引管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 城市产业（房地产）精细化管理操作手册 2 1.1. 目的目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2.2. 适用范围适用范围 适用于集团下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1.目标成本：通过确定成本目标值
2、，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 3.2 目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个 版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。 3.2.1 第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算） ，采用会计科目形式，编制范围为项目整体， 定稿时间为项目可研报告通过时间； 3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间 为项目详细规划方案确定后； 3.2.3 第三版，年度开发目标成本（也称成本控制指导书） ，采用会计科目与单项成本支出目标 相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经
3、营计划，确定当期项目规划和单体方 案后； 3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本 的修订； 3.3.动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 4.4. 职责职责 4.1 下属公司-成本控制部： 4.1.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 4.1.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 4.1.3 负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 4.1.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通， 达成共识形成 目标成本指导书 。 5.5. 工作流程工作流程 5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，成本控制部根据审 批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建
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