绿城集团房地产项目营销团队精细化管理(226页）.ppt
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绿城集团房地产项目营销团队精细化管理(226页）.ppt
1、 项目营销团队项目营销团队 精细化管理精细化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位领导、同仁：大家好！各位领导、同仁：大家好！ 20112011年，面临国家房地产市场“限购”、“限年，面临国家房地产市场“限购”、“限 贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势，同时，集贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势，同时，集 团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现状和挑战，我们坚定地坦然面对，面对如此的现状和挑战，我们坚定地坦然面对， 迎难而上。从无到有，从有到优，构建营销新格局，迎难而上。从无到有，从有到优，构建营销新格局， 开
2、创营销新局面。开创营销新局面。 今天我与大家共同来探讨分享团队精细化管理今天我与大家共同来探讨分享团队精细化管理 的一些学习、思考和感悟，以期对我们今后的工作、的一些学习、思考和感悟，以期对我们今后的工作、 企业的发展有所帮助，不妥之处还请大家海涵、指企业的发展有所帮助，不妥之处还请大家海涵、指 正。正。 目目 录录 第一部分第一部分 团队和精细化管理的内涵团队和精细化管理的内涵 第二部分第二部分 标准项目营销部标准项目营销部 第三部分第三部分 项目营销部负责人角色素描项目营销部负责人角色素描 第四部分第四部分 项目营销部团队管理项目营销部团队管理 第一部分第一部分 团队和精细化管理的内涵团队
3、和精细化管理的内涵 团队和团队管理团队和团队管理 目目 录录 团队的定义团队的定义 团队发展的生命周期团队发展的生命周期 团队管理认识的误区团队管理认识的误区 团队领导风格团队领导风格 团队激励方法团队激励方法 团队精神团队精神 团队管理的理想状态团队管理的理想状态 团队的定义团队的定义 由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的 目标和价值体系，目标和价值体系，互助互利、团结一致为统一目标互助互利、团结一致为统一目标 和标准而坚毅奋斗到底的一群人。和标准而坚毅奋斗到底的一群人。 团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的 整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息 共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到 胜利果实，这些
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