苏州金门乐活生活体验式购物广场操作提案报告（34页）.ppt
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苏州金门乐活生活体验式购物广场操作提案报告（34页）.ppt
1、苏州 金门乐活 LOHAS 广场 操作提案 杭州壹线 2011/3 盘活！效益！盘活！效益！ 我们从这里开始思考我们从这里开始思考 项目核心 在于如何实现有限年限内的项目最大利益 关键点 一期业态完善以及一、二期之间的互促，最终实 现项目整体商业氛围 显性问题 人气人气 业态 档次档次 空置率空置率 人气严重不足，人流仅 从南入口进入 业态布局混乱、错位 商品经营档次偏低 空置率、转让率高 单体狭长建筑，进深过长 建筑建筑 自我情况分析一：显性问题自我情况分析一：显性问题 矛矛 盾盾 一、区域需求一、区域需求VSVS项目定位项目定位 二、宣传二、宣传VSVS投入产出投入产出 四、微调四、微调V
2、SVS大调大调 三、市场培育期与可售时间三、市场培育期与可售时间 七、高转手率七、高转手率VSVS招商对象招商对象 六、批发六、批发VSVS零售零售 五、低端批发五、低端批发VSVS价值提升价值提升 自我情况分析二：矛盾自我情况分析二：矛盾 区位区位 项目位于苏 州市区内环 金门路上， 属于城市中 心区域。 体量体量 项目体量较大 ，具备规模效 应。 硬件硬件 项目在硬件配 套和市场环境 上标准较高具 备比较优势。 认知度认知度 前期大量推广宣 传，项目具备一 定认知度。 开发商实力较 强，关系网络 良好，作风务 实。 开发商开发商 自我情况分析三：优势分析自我情况分析三：优势分析 非商圈非商
3、圈 项目位于石路 商圈西侧，属 于商圈辐射外 围，非传统商 业购物区。 进深进深 项目独栋式楼 体，长进深， 短面宽，不利 于商业排布和 人流环绕。 人气人气 项目属于新开 业市场，人气 冷淡，开业率 不足，经营尚 不稳定，空置 、转让率偏高 。 目前业态规划 粗泛，楼层分 布不尽合理， 经营户管理有 待规范，经营 档次较低。 业态业态 自我情况分析三：劣势分析自我情况分析三：劣势分析 苏州同类市场 较多，业态重 复，且经营多 年，市民消费 习惯短期难以 改变。 竞争竞争 客户分流客户分流 钱万里桥小商 品市场向外搬 迁，原有部分 消费客户将分 流 市场整合市场整合 现有小商品市场 整合升级有望在 近年展开，项目 有机会成为市区 小商品市场的代 表 口碑口碑 如经营得当 ，项目的经 营状况有望 随着口碑积 累逐渐改善 区位区位 项目的区位优势 和物业基础长期 存在，将会持续 受到各类商家的
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