1、工程项目管理5步法工程项目管理5步法 流程的阶段划分流程的阶段划分 洞察与定义 ?分析环境 ?描述项目 ?制定目标 ?分解工作结构 洞察与定义 ?分析环境 ?描述项目 ?制定目标 ?分解工作结构 策划与评估 ?核算资源成本 ?分配职责 ?落实工作日程 ?控制风险 ?过程控制策划 策划与评估 ?核算资源成本 ?分配职责 ?落实工作日程 ?控制风险 ?过程控制策划 完工与移交 项目验收 交付准备 资料整理 完工与移交 项目验收 交付准备 资料整理 现场与控制 开始实施 监督项目 修改项目 供方管理 现场与控制 开始实施 监督项目 修改项目 供方管理 维修与服务维修与服务维修管理项目后评估纠正提高
2、维修与服务维修与服务维修管理项目后评估纠正提高 公 司战 略 公 司战 略 项 目 策 略 项 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 计划 管理 风险 管理 组织 管理 质量 管理 成本 管理 范围 管理 项目项目 交付风险控制交付风险控制项目开盘风险项目开盘风险风险管理计划 风险分析 风险应对计划 风险管理计划 风险分析 风险应对计划 项目风险管理项目风险管理 供方评估供方评估供方管理供方管理材料验收材料验收采购策划采购策划采购模式采购模式项目采购管理项目采购管理 团队建设团队建设组织计划 人员获取 组织计划 人员获取 组织建立 人员分工与岗位 组织建立 人员分工与岗位 项目组织管理项
3、目组织管理 管理收尾 维修管理 管理收尾 维修管理 模拟验收模拟验收质量标准 过程控制 对监理管理 质量标准 过程控制 对监理管理 质量策划书质量策划书质量文化 质量目标确定 分解工作 质量文化 质量目标确定 分解工作 项目质量管理项目质量管理 9大部分控制 现场签证管理 施工过程成本 9大部分控制 现场签证管理 施工过程成本 资源计划 费用估算 费用预算分配 资源计划 费用估算 费用预算分配 确定目标成本确定目标成本 项目成本管理项目成本管理 项目状况汇报项目状况汇报计划管理五申 合理工期 总体变更控制 计划管理五申 合理工期 总体变更控制 计划管理三令 均好中加速 质量与进度关系 项目计划编制 计划管理三令 均好中加速 质量与进度关系 项目计划编制 描述项目 工作分解 三级计划管理 描述项目 工作分解 三级计划管理 项目计划管理项目计划管理 任务验收 范围变更控制 任务验收 范围变更控
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