武汉房地产集团发展模式及产品系列研究报告（128页）.pdf
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武汉房地产集团发展模式及产品系列研究报告（128页）.pdf
1、武汉万科发展模式武汉万科发展模式 及产品系列研究及产品系列研究 万科发展基本情况万科发展基本情况 万科企业发展历程万科企业发展历程 通过对万科通过对万科19931993至至2002009 9年公司年度报告的研究，我们会发现万科发展战略的转变大年公司年度报告的研究，我们会发现万科发展战略的转变大 概如下图所示（为全面起见，图中加入了概如下图所示（为全面起见，图中加入了1984198419911991年期间的无战略阶段）：年期间的无战略阶段）： 发展中，万科的战略经历了以下五个阶段：发展中，万科的战略经历了以下五个阶段： 1.19841991年：战略混沌期年：战略混沌期 1984年万科从经营办公设
2、备起家，1987年兴办工业，1988年进入房地 产，90年代初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构， 到1991年确定综合商社发展模式 2、1991到到1993年，多元化经营战略年，多元化经营战略 在此期间，万科走的是日本综合商社的道路，其业务涉及房地产、贸易、 电子、投资、影视和广告等等业务。 例如，在1993年年报中，万科是这样评述公司业务的：“本集团看准城市 居民住宅这一潜力极大的市场,城市居民住宅项目总投资已经占本集团在建 房地产项目总投资的52.5%” 一、前一、前10年发展战略：多元化的加法年发展战略：多元化的加法 3、1994到到1998年，多元化收缩及专业年，多元化收
3、缩及专业 化初步形成阶段化初步形成阶段 在此期间，万科发现房地产业务投资虽然不到公司总 投资的20%，但贡献的利润却占到公司总利润的80%以 上；而其它业务投资占到总投资的80%，贡献的利润却 不到20%。 因此，万科决定进行业务收缩，不仅卖掉了自己的非 核心业务，甚至还把非重点城市的房地产业务也出售 了。 1994年，经过十多年的发展之后，万科进行了一次战年，经过十多年的发展之后，万科进行了一次战 略大调整略大调整做减法，开始走上专业化的房地产公司做减法，开始走上专业化的房地产公司 的发展道路，为后来的企业发展方向奠定了战略基础。的发展道路，为后来的企业发展方向奠定了战略基础。 例如，在97年年报中，我们可以明显感觉到万科野心的膨胀：“在未来一年，为 适应集中资源、规模开发的策略，本集团将从地域上调整房地产投资布局，除保 持深圳的投资外，还将在上海、北京、天津、沈阳四大城市增加土地储备量
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