1、2012 年年 XX 房地产房地产有限公司培训方案有限公司培训方案 一、一、 培训背景培训背景概述：概述： 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与 开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具 有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变 化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 三、培训目标三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析四、培训
2、需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求 调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司 2013 年总体计划，特 制定此培训方案。 五、培训具体内容五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题 内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培 训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、 普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者 能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚
3、力和创 造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了 解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关 资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中 对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2.继续教育学习； 3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主 动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
