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易居体育地产的发展战略与运营模式(9页).doc

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易居体育地产的发展战略与运营模式(9页).doc

1、1 体育地产的发展战略与运营模式 周建成 日前,2011 年深圳夏季世界大学生运动会正在举行,从 2008 年北京奥运会 开始,大型体育赛事在中国几乎没有停息过2009 年世界大学生冬季运动会 在哈尔滨举办,2010 年亚运会在广州召开。中国体育产业已经进入新的高速发 展时期,体育经济也迎来新的发展机遇。 2010 年 3 月,国务院办公厅发布了关于加快发展体育产业的指导意见 , 许多城市政府部门也纷纷颁布发展体育产业的政策, 众多房地产开发商瞄准体育 与地产的复合开发,体育楼盘、体育城和体育公园等地产项目掀起建设高潮。奥 林匹克花园系列、四川龙泉阳光体育城、上海新体育广场和昆明新亚洲体育城

2、等高品位大型体育主题地产不断涌现 作为主题商业地产, 体育地产是将体育作为主题概念的一种商业地产开发模 式,是在特定地域空间内,以体育资源为核心,将体育元素引入商业地产总体规 划与开发过程之中,使体育产业与商业地产在资源和市场等要素方面有机整合, 创造价值最大化,满足消费者体育消费需要,同时带动区域房地产经济发展。 一、一、体育地产的发展战略体育地产的发展战略 发展体育地产可选择三大模式,分别为体育商务型模式、体育休闲 型模式和中央体育区模式。 模式一:体育商务型模式 体育商务型模式,是在区域层面上实现体育与商业地产的结合,通过体 育经济力量驱动城市区域发展,主要涉及体育、商贸、旅游、城市和区

3、域经济等 方面。 该模式是对大块成片土地进行整体开发,以体育项目为先导或核心项目,把 附着功能与项目的分块土地作为产品进行经营,同时全部或部分开发其中的项 目。如在体育中心为核心的综合片区上发展赛事经济,吸引商贸、房产、会展和 酒店等行业入驻,产业间相互合作,形成产业集聚,增强区域综合竞争力。 2 广州天河体育城是体 育商务模式的典型代 表。 为举办第六届全国 运动会,广东省、广州 市政府投资 3 亿元建 造天河体育中心。 项目 于 1984 年 7月 4 日破 土动工,1987 年 8 月 30 日竣工。 图图 1 1:广州天河体育城广州天河体育城 模式二:体育休闲型模式 体育休闲型模式,是引进以运动健康、文化教育、旅游度假为主的体育 项目和配套设施,并把体育休闲旅游作为新的开发题材整合到商业地产中,在休 闲娱乐层面实现体育与商业地产的结合,进而提升商业地产区块的核心竞争力。 该模式通常


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