1、【模拟收益测算】 以位于某城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积 3500 平方米，年租金 145 万，100 间客房，年平均出 租率 90，平均房价 160 元，加盟 7 天的参考收益如下： 费用说明 总投资 5,100,000 装修费用 4,800,000 一次性合作费 300,000 总收入 5,518,800 年均房费收入 5,256,000 年均非房费收入 262,800 利润率 12.90% 净利润 714,212 经营毛利润率 56% 经营毛利润 3,090,528 物业年租金 1,450,000 年收入提成 386,316 装修费用摊销 480,000 合作费摊销 60,000
2、回收期 4.07 投资收益率 24.60% 营运现金流 1,254,212 480+30=510（万元） 4.8 万/房 100 间客房=480（万元） 3000 元/房 100 房=30（万元） 525.6+26.28=551.88（万元） 100 间房 90% 160 元 365 天=525.6（万元） 525.6 5%=26.28（万元） 71.4212（净利润）/551.88（总收入）=12.9% 毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-38.63-48-6=71.4212（万元） 预设 551.88（总收入） 56%=309.0528（万元） 预估 551.88（总收入） 7
3、%=38.6316（万元） 按 10 年摊销：480 万元/10 年=48 万/年 按 5 年摊销：30 万元/5 年=6 万/年 总投资/营运现金流：510 万元/125.4212 万元=4.07 年 营运现金流/总投资：125.4212 万元/510 万元=24.6% 毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4212（万元） 以上案例分析不代表 7 天对加盟店收益作实质性判断或保证，实际投资回报期须结合经营状况、物业租金 与实际毛利润率等情况进行判断。 【投资风险提示】 7 天连锁酒店集团管理店项目经长期实践被证明为优秀的加盟模式， 7 天将致力于专业酒店经营管理 与品牌持续快速发展，以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不 懈努力。 7 天连锁酒店品牌的成功不代表投资 7 天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受
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