1、*有限公司有限公司招标程序招标程序 组织招标组织招标 一、采购部负责制定招标计划和招标文件 二、采购部提前对欲实施招投标的项目制定招、投标计划，有相关专业技术人员提供 材料名称、规格、数量、质量标准、技术数据及图纸。 三、需招标采购的各类产品，采购部门应进行市场调查，或对使用其产品的在建或已 建工程进行考察，从中选择 3 家以上合格供方参加投标，经总经理审定批准、确 定入围招标单位名单。 四、采购部应要求投标意向单位提供以下材料： （1） 营业执照、资质或资格证书，生产许可证； （2） 能证明其产品合格的有关技术文件， 如合格证， 检验检测报告或鉴定证书等； （3） 能证明其企业规模、生产能力
2、、产品规格、质量和管理体系，获奖证书等方 面业绩、资信情况的介绍资料； （4） 采购部通知入围投标单位领取招标通知书和招标文件； （5） 采购部按规定的投标时间接收并保管投标单位的投标书。接收投标书时，应 认真检查封口是否盖企业有效印鉴，密封是否完好，并按接到投标书的时间 顺序逐一登记，在投标截止日后三日内连同招标资料交上级主管部门。 组织评标组织评标 一、上级主管部门根据评标计划，组成评标小组，自接到投标书起七个工作日内 完成评标工作。 二、揭标时应检查标书是否封密完好，是否加盖企业印鉴，有无启封更改现象，如出 现以上现象，则视为废标 三、对投标文件进行综合评议； （1）企业名称、地址、联系电话、法人代表姓名、联系人； （2）企业资质或资格证书，生产许可证； （3）企业简介（包括企业规模、企业声誉、生产能力、产品质量、顾客满意度、 对相关法律、法规的意识和遵守情况）及工作业绩； （4）材料名称、规格、数量、质量标准； （5）供货期限； （6）报价（最终报价）及付款方式； （7）招、投标承诺书。 评标原则评标原则 一、根据需要，可安排进行再次考察、询价和报价及提供相关资料。 二、坚持招标人（推荐人） 、评标人分离原则，不得同时在招标、评标工作中任职 三、合理范围内优先低价中标。 四、选用质量可靠、企业信誉好、价格合理、售后服务承诺及服务及时、各方条件 优惠的企业
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