1、 1 / 23 成本管理体系的建立和实施成本管理体系的建立和实施 一、一、 成本管理的原则成本管理的原则 市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效 益为目的。益为目的。 强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。在科 学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提 升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 乙方挖潜到客户挖潜：乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压 榨利润，在新的环
2、境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品 从后端控制到前端控制：从后端控制到前端控制：房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制，在新 的环境下，必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理，从前端进行控制 从成本核算到成本控制：从成本核算到成本控制：在传统的管理模式下，成本部门更多是做的预算工作，承担 的是成本核算的职责，在新的环境下必须从核算转变为控制 二、二、 成本管理体系的建设成本管理体系的建设 依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤 建设。 建立目标成本体系，动态成本体系，后评估体系。通过业务流程的梳理编写成本管理 制度将成本
3、责任和考核体系融汇其中，实现全员全过程的成本管理。同时建立成本数据库 进行知识管理，通过不断积累，实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。 1、制定目标制定目标目标成本目标成本： 制定目标成本， 将目标成本按规范的成本结构树层层分解； 再通过将预算计划落实到部 门与行动上， 把目标变成可执行的行动计划， 并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分 2 / 23 析，找出差距，分析原因，制定改进措施。 成本目标不是孤立的，只有和进度目标、质量目标、工作范围、工作量等统一才有其价 值。因此目标成本必须和目标进度，目标质量结合制定。 2、明确岗位职责明确岗位职责责任成本体系：责任成本体系： “责任成本体系” 的目标是明确专业职能部门的成本管理职责， 并借助技术经济指标反 馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、 做什么的问题。 “责任成本体系”包含四大要素，即
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