1、 一、组织机构一、组织机构 为了实现项目开发成本的全过程的、系统化管理，实现开发成本的动态管理 和有效控制，成立紫薇地产成本管理领导小组，负责管理开发项目的全成本。 （一）组织机构 成本管理机构 （二）主要职责 1、组长：总经理对项目成本管理和成本目标全权决策； 2、副组长：副总经理协助总经理对项目成本管理和成本目标进行决策； 3、管理： 行政部负责监督管理各部门执行成本管理体系； 成本控制中心主任负责对项目的动态成本管理和成本监控； 财务部负责对营销费用等的支付控制； 4、产品策划中心：主任对土地获得价、策划研究费用的控制负责； 项目部 部长 成本员 管理： 行政部 成本控制中心 财务部 副
2、组长： 副总经理 组长： 总经理 成本中 心主任 成本员 客服中心 广告部 销售部 部长 成本员 策划中 心主任 成本员 财务部 部长 成本员 工程部 部长 成本员 5、成本控制中心： 主任对工程预结算编审费、对材料价格的控制负责； 6、项目部：部长对工程建安费用、相关建设费用的控制负责； 7、工程部：部长对限额设计、设计费用、相关规费等的控制负责； 8、客服中心：主任对销售测量、办证等营销费用的控制负责； 9、广告部：部长对品牌广告等费用的控制负责； 10、 销售部：部长对销售价格、销售等费用的控制负责； 11、 财务部：部长对贷款利息、建设单位管理费费用的控制负责； 12、 成本员：各部门的成本员负责动态记录部门的合同签订金额、成本 费用支出计划和支付款项，并负责按照成本管理体系的要求向成本控制 中心反馈信息。
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