1、 255 施工阶段设计管理暂行条例施工阶段设计管理暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 - 256 1. 目的目的 规范设计单位的技术交底与施工图纸会审工作，确保项目按期开工；建立设计单 位现场服务工作机制，确保按时完成工程施工计划；建立设计单位参与项目竣工验收 工作机制；规范项目施工过程的设计技术资料整理工作，及时总结设计技术成果。 2. 适用范围适用范围 本指引适用于集团所有新建、改建、扩建项目施工阶段的设计管理工作。 3. 术语和定义术语和定义 施工阶段设计管理：是指建设工程
2、从施工图纸会审与技术交底，到建设工程竣工验收 阶段的设计管理。 4. 职责职责 4.1 研发设计中心 4.1.1 负责类设计变更的管理工作，对于类设计变更，定期收集、备案，定期检 查实施情况； 4.1.2 负责施工图文件的移交工作，配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底； 4.1.3 配合区域公司， 就如何能在最低成本及准时完成工期的情况下提高建筑质量， 提 出有利施工的设计技术建议； 4.1.4 配合区域公司组织设计单位或咨询公司进行现场设计服务， 对施工现场出现的问 题提出最有效及经济之解决方案； 4.1.5 配合区域公司组织设计单位参加工程项目竣工验收工作； 配合有关部门处理索赔 事
3、项中有关设计方面的问题，配合完成项目的有关设计技术成果总结； 4.1.6 负责制定对设计单位考核管理办法， 并纳入委托设计合同中作为今后考核和支付 尾款的依据； 4.1.7 负责对设计单位最终履约情况的考核。 4.2 区域公司 负责 II 类设计变更的信息收集、分析论证、实施与管理工作；负责施工图技术交 底之后的日常设计管理工作；组织进行施工图纸会审与技术交底；负责工程施工过程 - 257 中的有关设计合同管理；负责组织设计单位或咨询顾问公司，对施工现场出现的问题 提出最有效解决方案；负责组织设计单位参与工程项目竣工验收工作。 4.3 成本管理中心 根据施工图预算，组织设计单位在工程施工期间进行成本控制与管理。配合区域 公司组织进行施工图纸会审与技术交底；并对变更设计的成本控制方面进行监督。 5. 工作内容工作内容 5.1 施工图技术交底：研发设计中心配合区域公司组织有关设计单位进行施工图
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