1、 196 项目决策管理制度项目决策管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 目的目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2. 适用范围适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3. 术语和定义术语和定义 无 4. 职责职责 4.1. 海尔地产海尔地产 1. 投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2. 项目发展工作小组： 由集团财务管理部、 法
2、务内控部、 战略技术部、 海尔 Capital 和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写和项目立项相关手续的办理。 3. 海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委员会 的组成如下：海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。必要时， 可以邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对 房地产投资项目做预评审。 4.2. 海尔集团海尔集团 1. 海尔集团董事局：负责海尔地产公司
3、战略规划、年度土地储备计划和预算的审 批，项目立项审批。 2. 海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔 Capital。 参与投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。 3. 海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海 尔 CAPITAL 人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展部负 责人组成。负责项目立项初审。 5. 工作程序工作程序 1. 根据海尔集团董事局审批后的海尔地产年度土地储备计划和项目投资预算，编 制项目信息收集计划； 2. 海尔地产投资发展部负责地块信息收集； 3. 海尔地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块； 4. 成立项目发展工作小组。 5. 项目发展工作小组负责编制项目建议书； 6. 项目建议书报海尔集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见； 7. 项目发展工作小组提请海尔地产投资预审委员会进行项目预
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
