1、 208 1 目的目的 对外投资有关事宜的规定对外投资有关事宜的规定 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 209 为规范海尔地产对外项目投资的日常工作，规范对外投资项目的管理，提高对外项目投资 决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2 适用范围适用范围 本制度适用于海尔地产房地产对外投资投资决策。 3 术语和定义术语和定义 无 4 职责职责 4.1 海尔地产海尔地产 1. 投资发展部：对外项目投资的主要发起和运作部门，具体负责对外项目的投资谈判 和投资研究与分析工作。 2. 项目发展工
2、作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔 Capital 与 海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属 公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具 体工作。 项目发展工作小组在对外项目投资中负责项目谈判和项目评估与论证工作。 3. 海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委员会的组 成如下：海尔地产董事长、海尔地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以邀 请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地产投资 项目进行项目评估和项目论证的预审。 4.2 海尔集团海尔集团 1. 海
3、尔集团董事局：负责对外投资项目的审批、备案。 2. 海尔集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、资本运营部。负责 对海尔地产各对外投资项目评估和论证报告提出专业意见和技术支持。 3. 海尔集团投资决策委员会：由集团财务管理部、集团法务内控部、集团战略技术部、 海尔 CAPITAL 人员、海尔地产董事长、海尔地产总经理、海尔地产投资发展部负责 人组成。负责对外投资项目评估和论证报告的初审。 5 工作内容工作内容 210 5.1 对外投资原则对外投资原则 1. 必须控股，股权不低于 51 2. 必须遵循海尔的管控模式 3. 必须有财务控制权 4. 必须提取一定的财务管理费 5. 必须以海尔品牌命名 5.2 控制模式控制模式 A. 绝对控股模式： 目的在于获取对方土地资源；控制股权在 2/3 以上；需要对方公司有相对较好的土地资源； 控制模式等同于海尔地产独资公司的管控模式；即丰源模
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
