房地产开发公司工程设计变更管理办法-暂不用.doc
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房地产开发公司工程设计变更管理办法-暂不用.doc
1、 - 313 - 工程设计变更管理办法工程设计变更管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 - 314 1.1. 目的目的 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程 进度，制定本管理办法。 2.2. 适用范围适用范围 本管理办法适用于海尔地产集团所属各区域公司在建项目的设计变更的管理。 3.3. 职责职责 3.1 海尔地产集团成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 海尔地产集团所属各有关部门和区域公司（包括经办、审批、资料管理等
2、）负责 贯彻执行本管理办法。 4.4. 工作要求工作要求 4.1 设计变更要严格执行以下原则： 4.1.1 权力限制原则权力限制原则：海尔地产集团对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权 限范围之内的签字一律无效。 4.1.2 时间限制原则时间限制原则：对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 4.1.3 一单一算原则一单一算原则：一个设计变更单应编制一份结算单，每份不同的结算单对应 一个工程合同。 4.1.4 一月一清原则一月一清原则：每月 10 日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且 手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交区域公司相关负责人复核。 4.1.5 完工确
3、认原则：完工确认原则：设计变更完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完 工后 5 日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 4.1.6 原件结算原则原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依 据。 4.1.7 多级审核原则：多级审核原则：设计变更的造价结算至少要经过二级以上的审核。 4.1.8 法律约束原则：法律约束原则：50 万元以上的工程合同，发包单位与承包单位签署工程合同 的同时，应与承包单位另行签订关于设计变更的协议 ，作合同补充协议， 供双方执行。50 万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。 4.1.9 标准表格原则标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。 4.1.10 及时上报原则：及时上报原则：设计变更和现场签证累计超过合同金额 1%或 30 万元，区域 公司需有专题报告上报集团成本管理中心审核。 5. 5.
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