1、 - 296 - 工程合同成本管理办法工程合同成本管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 297 1.1. 目的目的 为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集 团权益，制定本管理办法。 2.2. 适用范围适用范围 本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 3.3. 职责职责 3.1 海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解 释、指导、监督检查。 3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、
2、资 料管理等）贯彻执行本管理办法。 4.4. 工作要求工作要求 4.1 一般规定一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工 程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、 监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、 设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得 集团的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双
3、方的权利、义务和责 任，但金额在 3 万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界 定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签 署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则招标原则 本原则包括以下两方面含义： 采用招标方式确定合作方。 除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标 方式确定： （1） 某项工程、 产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系； （2）某些政府垄断工程； （3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经 详细填写集团考察结果审批表 ，并按规定经集团有关负责人会签批准后， 方可采用考察对比的方法确定合作方。 合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证 协议、工程保修协议、廉洁合作协议） ，应作为招标文件之附件一并发给投 298 标单位，投标单位需对其进
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