1、计划管理暂行办法计划管理暂行办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 计划管理工作的任务： 一、根据建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）董事会下达 的投资计划和经营目标，结合集团业务运作流程及岗位工作职责， 制订集团及集 团各中心、各子公司的工作计划及经营指标； 二、审订集团各中心、各子公司的年度工作计划； 三、负责集团各中心、各子公司年度工作计划的执行、监督、修订、考评等 各项工作； 四、通过工作计划加强集团的各项成本核算工作，充分挖掘及合理利用集团 的一切人力、物力、财力，不断提高集团的经营能力，以获得最大的经营利润。 第二第二条条 集团各单位的主要工作，应按照审定的工作计划
2、展开。 第三条第三条 集团管理中心计划管理部为集团经营计划工作的综合管理责任部 门，负责组织、协调集团相关职能部门，对集团各单位工作计划进行审定、执行 监督、调整、考评。 第四条第四条 为保证集团计划工作的正常开展， 集团各中心、 各子公司必须根据 各自的工作计划配备专职(或兼职)的计划统计管理人员。 第第五五条条 集团的工作计划， 是集团经营活动和绩效考评工作的依据以及集团 获得经营利润的保证，工作计划一经下达，集团各级部门都必须严格按照计划， 采取切实有效的措施，保证工作计划的贯彻执行。 第第六六条条 与工作计划相关的统计工作是监督检查工作计划执行情况的重要 工具，集团各单位的计划统计管理
3、人员应准确、及时、全面地反馈本单位经营计 划工作周度、月度、季度、年度的执行情况，严禁弄虚作假。 第二章第二章 工作工作计划的内容计划的内容 第第七七条条 年度工作计划的制订应遵照以下原则： 一、下年度工作的完成情况、工作标准及各相关责任人； 二、明确利润指标及利润完成进度，着重于经营管理费用的控制； 三、落实资金的回笼方案； 四、建立生产进度及产品质量保证体系，在对生产成本进行核算、分析的基 础上进行生产成本控制； 五、明确资金的月度、季度、年度或一个项目建设周期的使用计划，对例行 资金与例外资金的使用进行详细说明； 六、与集团人力资源部结合，进行具体的人力资源成本核算、分析，明确岗 位人力资源的使用状况。 第第八八条条 年度工作计划应明确以下经济指标： 一、利润指标：开竣工面积、营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利 润等； 二、费用指标：办公费、差旅费、招待费等各项支出； 三、质量
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