1、员工员工绩效绩效考评考评细则细则 第一条第一条 为完善集团内部激励和约束机制，规范绩效考评组织和实施行为， 保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，根据建业住宅集团员工绩效考评 暂行办法制定本细则。 第二条第二条 考评内容和指标 一、考核的内容分以下三部分： 1、重要任务：本月度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务 布置者进行考评； 2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； 3、素质考评：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或 被服务者进行考评。 二、考核内容及考评指标分别为： 1、企业发展中心 （1）研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价指标
2、与标准 （2）研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价指标与标准 2、管理中心 3、财务中心 4、设计工程中心 5、开发公司 6、物业公司 7、热力公司 8、休闲公司 第三条第三条 考评工作的基本程序及方法 一、月度绩效考评的程序 月度考评以业绩考评为主 1、每月 3 日前，个人月度（周）岗位计划目标(包括数量目标、质量目标、 时限目标、成本目标)的制定与沟通。 2、上月 3 日本月 3 日，完成计划过程，包括周例会临时任务及具体工作 的微调；各目标任务的下达者应随时监控、协调、记录计划执行情况。 3、 每位员工根据当月目标任务完成情况及岗位职责履行情况进行总结自评， 并附在目标任务书之后提交
3、直接上级。 4、各部门负责人，针对本部门员工上月目标任务完成情况及岗位职责履行 情况准备考评意见，提交管理中心（子公司管理部） ，并根据与本部门业务关联 情况针对其他有关部门及人员填写考评表并提交管理中心（子公司管理部） 。 5、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）汇总（上月 27 日 本月 27 日）各考评人的报告，写出考评意见，计算员工绩效考核综合得分， 并将结果反馈给有关部门。 6、管理中心（子公司管理部）根据（部门）员工考绩分核算浮动工资后， 最晚在每月日提交财务中心。 7、考核结果及相关资料归档留存。 二、年度考评包括业绩考评与素质考评。 其中年度业绩考评内容与程序与月度考评程序与内容相同， 素质考评内容包 括： 、对于高层管理人员的考评要特别注重其思想能力、协调能力，对中层各 级管理人员应强调其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大 体均衡。具体为： （
全部分类
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