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地产公司设计成果评审指引.doc

  • 资源ID:120634       资源大小:48.19KB        全文页数:6页
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地产公司设计成果评审指引.doc

1、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号: TFH-SJ-ZY002 版本: A/1 设计成果评审指引设计成果评审指引 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更 1.1. 目标:目标: 1.1 使本公司各阶段的设计成果更加适应市场需要,提高设计质量,降低工 程造价,保证工程顺利开展。 1.2 除此外,也为公司各部门及物管公司提供一个进行设计成果评审的框架 性提纲,各部门及物管公司也可在此之外提出评审意见 2.2. 适用范围:适用范围:

2、2.1 本指引由品质管理部负责组织编制,适用于公司开发项目产品定位确定 以后,各阶段设计成果的评价和审核,包括概念设计、方案设计、初步 设计、施工图设计,也适用于景观设计、弱电系统设计、营销目的的室 内设计等重要单项专业设计。评审的依据为公司已批准的产品定位建 议书及各阶段各单项设计的设计任务书 ,评审目的在于通过各部门 及物管公司从各自职责角度,对设计成果进行全过程全方位的审视,以 最大限度确保产品设计符合市场、成本、工程、物管、客服等方面的要 求。 2.2 本指引适用公司除工程技术部以外各部门及物管公司对各阶段设计成果 的评价和审核。工程技术部意见应于设计过程中与设计单位的充分交流, 并最

3、终进入设计成果。工程技术部应在设计评审会上做书面或幻灯片形 式的设计成果解释说明,其中应包含工程技术部的评审意见内容。 3.3. 术语和定义:术语和定义: 4.4. 工作程序:工作程序: 4.1 工程技术部负责组织设计评审会。 4.2 设计评审会后,各部门及物管公司应填写设计成果评审表 ,于会议 规定时间内提交工程技术部。 5.5. 各部门及物管公司设计成果评审内容提纲:各部门及物管公司设计成果评审内容提纲: 5.1 销售中心(北顶项目部)销售中心(北顶项目部) (营销) :(营销) : 5.1.1 评价设计成果的核心内容是否符合产品定位建议书的要求,建设标准 (功能配置档次、用材档次)是否恰当,并对以下内容提出评审意见: -产品组合 -户型面积、比例等经济指标 -户型平面设计、住宅公共部分平面设计 -商业等配套公建、室外公共设施的分布及功能配置 -建筑立面色彩、造型风格及用材,景观、室内


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