1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-SJ-LC003 版本： A /1 方案设计管理方案设计管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更， 增加董事 长职能 方案设计管理流程 品质管理部开发配套部造价合约部支持性文件公司领导 销售中心 (北顶项目部) 工程技术部设计单位 项目定位细 化报告 会审，区域 公司办公会 批准 项目定位细化报 告 概念设计管理流程 参与编制方案设计任务书及评审 概念设计管 理流程 编制方案设计
2、 任务书及评审 参与 N 发放方案设计 任务书 进行方案设计进行设计沟通 参与参与方案设计成果评审 组织方案设计成 果评审 Y 会审，业务 决策委员会 批准 N 汇总各方意见， 确定方案设计成 果 Y 扩初设计管 理流程 施工图设计 管理流程 报批报建管理流程 扩初设计管理流程 施工图设计管理流 程 提供材料设备价 格依据 方案设计成 果报批报建 1.1. 目标：目标： 规范方案设计管理，明确方案设计阶段相关部门职责、工作方法，为初步设计作好准备。 2.2. 适用范围：适用范围： 适用于北顶置业公司房地产项目方案设计的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责：部门职责：
3、4.1 工程技术部：负责组织方案设计任务书的编制及评审，与设计单位沟通，组织相关部门进行方案 设计成果评审，汇总评审意见，确定方案设计成果，协助开发配套部进行方案设计阶段的报批报建工 作； 4.2 开发配套部：参与方案设计任务书的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责方案设计阶段的 报批报建工作； 4.3 造价合约部：参与方案设计任务书的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责为扩初设计提供 材料设备价格依据 4.4 其他部门：销售中心（北顶项目部） 、品质管理部参与方案设计任务书的编制及评审，参与方案 设计成果的评审，分别从部门角度提出书面意见； 4.5 公司领导：负责会审方案设计任务书 ，区域公司办公会批准；负责会审方案设计成果，业务决策 委员会批准。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 1. 方案设计 任务书的 编制及评审 1.1
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