1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-JH-LC004 版本：A/1 季月度计划管理季月度计划管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 调整计划管理部门， 明确季月度 表述、增加公司董事长职能 季月度计划管理流程 季月度计划管理流程 支持性文件公司领导投资运营部 区域公司其他部 门 规划配套部 N Y N Y 汇总各部门季 度工作计划 汇总各部门月 度工作计划 在区域公司总 经理办公会上 进行月度、季 度工作汇报 备案 送各个部门及 分
2、管领导备案 备案 部门月度工作计划和 评估表 执行月度计划 各主管领导监督 各部门月度、季 度计划执行情况 发布公司季度 计划 制定季度工作 计划 执行月度计划 制定月度工作 计划 汇总形成公司 月度计划执行状 况评估报告 审批 审批 年度计划管理 项目总体控制 计划 年度计划管理流程 审批 制定月度工作 计划 发布公司月度 工作计划 备案 制定季度工作 计划 各主管领导对月 度、季度计划执 行状况评估 备案 备案 备案 1.1. 目标：目标： 通过明确季度、月度计划制定过程的步骤与责任，规范月度计划制定过程,确保季度、月度计划目标 的实现。 2.2. 适用范围：适用范围： 适用于天顶季度、月
3、度计划制定的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责：部门职责： 4.1 开发配套部：负责以下内容 编制本部门季度月度计划； 发布正式的公司季度、月度计划，上报总部投资运营部； 执行本部门季度月度计划； 汇总各个部门部门季度月度工作计划和评估表 ，上报总部投资运营部； 4.2 投资运营部： 定期收取区域公司制定的公司季度月度计划和季度月度计划执行情况； 4.3 各个部门：指公司所有部门，负责编制本部门季度月度计划，执行部门季度月度计划，总结部门季 度月度工作； 4.4 公司领导：指公司各个部门主管领导、公司总经理、公司董事长、总部领导，负责批准本部门季度 月度计划，监督并评估部门季度月度计划的执行情况。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 1. 季度计划 编制与发 布 1.1 每季度末， 由开发配套部组织编制下季
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