1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-JH-LC002 版本：A/1 项目总体项目总体控制控制计划制定管理计划制定管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 统一 项目总体控制计划 的名 称， 增加年度、 季度计划的描述 及责任部门， 营销管理部变更名 称 Y 项目总体计划制定管理流程 拓展、策划和设计阶段施工阶段 财务管理部人力资源部区域公司领导层造价合约部财务管理中心营销管理部支持性文件总部领导开发配套部投资运营部工程技术部 拟订项目
2、设计 计划 人力资源部拟订 项目人力资源匹 配和费用计划 拟订项目资金计 划 修订项目总体 控制计划，并 抄送领导层备案 审批 Y 审批 审批 Y 项目拓展 拟订报批报建 计划 财务初步分析, 对项目现金流 提出关键节点 要求 N 设计管理 确定工程 总包单位 组织拟订 项目工程 材料设备 采购计划 汇总，形成项 目总体控制计 划 组织拟订施 工进度计划 审批 营销管理部拟订 项目客服、营 销计划、物管 公司拟订项目 物管计划 确定项目现金流 提出关键节点 Y 采购计划制定流 程 施工进度管理流程 设计管理类流程 年度计划和 季月度计划 管理流程 编制年度计 划（含项目 关键节点计 划） 拟订
3、 项目工程合 同（含甲分包 ）签定计划 拟订施工管理 计划 N 审批 审批 审批 审批 N Y N N 审批 Y 审批 Y N 审批 Y N 审批 N Y N Y N 项目拓展 Y 年度计划管理 流程，季月度 计划管理流程 提出营销计划进 行匹配-初步项目 操盘营销方案 拟订市政配套 设计计划 1.1. 目标：目标： 通过明确项目计划过程中各个部门的职责，规范项目计划管理，提高计划制定的科学性，使计划更 有效的指导开发全过程。 2.2. 适用范围：适用范围： 适用于北京顶秀置业公司开发项目的计划制定。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责和涉及岗位：部门职责和涉及岗位： 4.1 开发配套部： 负责组织编制项目总体控制计划 ； 负责组织编制公司季度计划 ； 负责组织编制公司月度计划 ； 负责编制项目市政配套设计计划 ； 负责编制项目报批报建验收计划 ； 负责协助工程计划部编
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