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地产公司监理规划评审管理流程.doc

  • 资源ID:120501       资源大小:50KB        全文页数:5页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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地产公司监理规划评审管理流程.doc

1、 流程手册文件流程手册文件 编号: TFH-GC-LC003 版号: A0 监理规划评审管理流程监理规划评审管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 监理规划评审管理流程 品质管理部支持性文件公司领导工程技术部监理 提交监理规划 填写监理规 划评审记录 监理规划评审记录 初审 组织会审 填写监理规 划评审记录 签字确认签字确认 盖章并实施督促实施 监理规划评审记录 修改监理规划 Y 监理规划审批表 签字确认 备案 参与会审 备案 Y 审核 审核,审 批 NN 1. 目的目的

2、 规范监理规划的评审流程,确保监理规划的内容完整并具有可操作性,符合监理合同 的要求。 2. 适用范围适用范围 适用于公司各项目监理承包商提交之监理规划的评审工作。 3. 术语和定义术语和定义 4.1 监理规划:指工程监理的总体框架安排,是监理工作的综合性文件; 4.2 监理细则 :根据监理规划制定详细、具体、可操作实施的监理细则。 4. 职责职责 4.1 工程技术部:负责重点审查监理规划中的工作范围,工作内容,工作目标,以及监理 机构组织形式、人员配备、监理设施、监理规划中的监理工作程序、监理工作制度以 及监理规划是否符合监理合同和有关监理规范要求等内容。 4.2 品质管理部:参与会审。 4

3、.3 公司领导:即区域公司办公会,由区域公司总经理、工程技术部副总、相关工程技术 专业人员组成 5. 工作程序工作程序 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 1. 监理规划 评审的依 据 1.1 监理规划评审的依据 监理合同; 国家及地方标准、规范; 工程技术 部 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 国家及地方标准、规范。 2. 监理规划 评审的内 容 2.1 监理规划评审的内容 监理的工作范围; 监理的工作内容; 监理的工作目标; 项目监理机构的组织形式; 项目监理机构的人员配备计划及岗位职责; 监理工作程序及工作制度; 监理设施。 工程技术 部 3. 监理规划 评审的程 序 3.1 工程技术部应要求监理承包商在监理合同签 署半个月内编制完成监理规划并提交; 3.2 工程技术部在收到监理提交之监理规划后 7 个工作日内,完成审查,填写监理规划


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