1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-GC-LC005 版本：A0 施工进度管理流程施工进度管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 施工进度管理流程 施工进度管理流程 编制进度重要依据进度计划管理准备工作施工进度计划日常管理作业 造价合约部造价合约部 开发配套部开发配套部 支持性文件支持性文件公司领导公司领导投资运营部投资运营部工程技术部工程技术部监理单位监理单位施工单位施工单位 YY N N N NN Y Y 进度周报 项目工程月报 形成进度控制 要点分析报告 审
2、核，审批 签发专题会议 纪要，进行局 部进度调整 编制项目施工 进度计划 检查 备案 项目施工进度 控制方案 现场代表对进度 年控制进行日常 管理和跟踪 项目进度计划 审核 执行施工进度日常 管理作业内容 记录实际进度， 编制进度周 报项目工程 月报 取得全套进度计划 和进度控制方案 工程技术部经理 对进度年控制进 行跟踪和管理 专题会议纪 要 形成月进度控制手 册或工作提纲 项目施工进度控 制方案 提出其他各类计划 （施工设备计划 等） 审核 其他各类计划 审批审核 施工组织设计及技术 文件审查规定指引 完成施工组织设 计 施工总进度计划 年季月度施工进度 计划 编制与自审施工总进 度计划、
3、年季月度施 工进度计划 施工组织设计及 技术文件审查规定 指引 项目关键 节点计划 项目关键节点计 划 参与 编制项目总体控制 计划 目标：目标： 通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。 1.1. 适用范围：适用范围： 适用于泰福恒公司总包工程、分包与零星工程施工进度管理。 2.2. 术语和定义：术语和定义： 3.3. 部门职责：部门职责： 4.1 工程技术部：负责对进度控制管理和施工单位的进度执行情况进行跟踪、督促、控制、管理；负责组 织编制项目总体控制计划 ；负责组织编制甲供材料设备采购计划 ； 4.2 开发配套部造价合约部：开发配套部负责协助工程技术部制定相关工程进度计划，从市政配套和报 批报建角度提供专业建议；造价合约部负责审核甲供采购计划和负责乙供材料核价； 4.3 投资运营部：负责组织编制项目关键节点计划；负责监控和跟踪区域公司施工进度计划执行情况； 4
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