1、 流程支持文件流程支持文件 编号： TFH-RL-LC004 版本： A/1 绩效考核管理流程绩效考核管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订号修订号 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-7-2 0 A/1 根据 2009 年 7 月 1 日发布绩 效考核管理制度 中调整内容对 绩效管理流程进行调整。 1.1. 总部高管半年度绩效考核管理流程总部高管半年度绩效考核管理流程( (适用于主管品质副总、主管行政副总、适用于主管品质副总、主管行政副总、 总会计师、总会计师、区域公司董事长、区域公司区域公司董事长、区域公司总经理总
2、经理) ) 高管半年度绩效考核管理流程（适用于主管品质副总适用于主管品质副总、主管行政副总主管行政副总、总会计师总会计师、区域公司董事长区域公司董事长、区域公司总经理区域公司总经理） 高管高管支持文件支持文件总部人力资源部总部人力资源部泰福恒总经理泰福恒总经理 没有异议，进入下半年考核 N 泰福恒公司总经理收到半年度业绩 任务书后，于下半年首月第六个工 作日前完成评分交人力资源部，并 于第十五个工作日前调整下半年度 考核内容 每半年度初第一个工作日到第 十五个工作日，泰福恒公司总 经理与高管商定本半年的工作 任务，填写半年度业绩任务 书，原件交人力资源部存档 是否有异议 公司半年度工 作计划
3、公司半年工作计划 存档原件 每半年度末高管根据 半年度业绩任务书进 行自查评分，于下半 年首月第二个工作日 前交总经理 泰福恒、区域公司 副总半年度业绩任 务书 人力资源部每半年度 次月第十一个工作日 前汇总所有表单成 绩，得出高管业绩考 核成绩 在每个半年度 末，人力资源部通知“数据来源 栏”中考核指标所对应的部门将 实际业绩数据及时抄送给人力 资源部统一汇总，于下半年首 月第五个工作日前交总经理评 分参考 有异议，重新裁定 绩效考核统计表 审批 考核结果存 档 Y 区域公司董事长半 年度业绩任务书 区域公司总经理半 年度业绩任务书 2.2.区域总助及以上高管的半年度绩效考核管理流程区域总助及以上高管的半年度绩效考核管理流程( (适用于区域副总、总监适用于区域副总、总监、总、总 助助等等) ) 高管半年度绩效考核管理流程（适用于区域副总、总监、总助） 绩效考核领导小组绩效考核领导小组（总
全部分类
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