1、泰泰福福恒恒公公司司部部门门经经理理*年年第第* *季季度度业业绩绩任任务务书书 文件编号：TFH-JX-BD004 版本/修订：A/1 姓姓名名： 部部门门： 考考核核时时 间间 大大项项指指标标 小小项项指指标标 小小项项指指标标说说明明 小小项项指指标标权权重重系系数数（ ） 第第 * * 季季 度度 主主管管领领导导分分配配 的的工工作作 学学习习成成长长类类 （必必考考项项） 本部门培训计划达成率 （计划时间内完成的部门培训数 量/部门培训计划总量）100 流程执行、改进与优化创 新 提出有利公司创收、降低成本、 提高效率的创新思路 本部门绩效考核工作质量 部门绩效考核组织的及时性、
2、规 范性 本部门AAR开展情况事后经验总结、评估及推广应用 本部门员工各项规章制度 的执行情况 公司各项规章制度的严肃性和规 范性 总总计计得得分分 评评分分完完成成日日期期：年年 月月 日日 岗岗位位：指指标标制制定定日日期期： 年年 月月 日日 指指标标考考核核标标准准（百百分分制制） 自自评评得得 分分 数数据据来来源源 小小项项业业绩绩及及得得分分 小小项项原原 始始得得分分 小小项项所所 占占权权重重 小小项项实实 际际得得分分 部门每季度至少组织一次培训活动，若没有组织，该项指 标得分为0。 人力资源部20% 每出现一次不按流程执行的情况扣20分，每提出一条被采 纳的流程优化建议加
3、20分，得分无上下限，分值可根据公 司情况调整。 投资运营部20% 发生因考核组织不力，没有按计划完成考核工作的，逾期1 天扣20分；部门考核没有满足公司规范要求的，扣50分； 因考核不公引起员工申诉经查属实的，该项指标得分为0。 人力资源部20% 每季度开展三次，每少一次，扣20分，以此类推。品质管理部20% 发生一次违反公司规章制度现象的扣10分；部门员工出现 严重违反公司规章制度现象的扣30分。 制度制定部门20% 被被考考核核人人签签字字确确认认：考考核核人人签签字字确确认认： 泰泰福福恒恒公公司司部部门门经经理理*年年第第* *季季度度业业绩绩任任务务书书 文件编号：TFH-JX-BD004 版本/修订：A/1 总总计计得得分分 大大项项业业绩绩及及得得分分 大大项项原原 始始得得分分 大大项项所所 占占权权重重 大大项项实实 际际得得分分 20%20% 泰泰福福恒恒公公司司部部
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