1、公公司司部部门门副副经经理理季季度度个个人人业业绩绩考考核核表表(XXXX(XXXX年年第第X X季季度度) ) 文件编号：TFH-JX-BD004 版本/修订：A/0 姓姓名名：部部门门：岗岗位位： 考考核核时时间间段段主主要要工工作作任任务务工工作作目目标标/ /评评价价标标准准数数据据来来源源自自评评得得分分 部部门门经经理理 （60%60%） 主主管管领领导导 （40%40%） 该该项项权权重重得得分分 第第一一月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得
2、得分分 第第三三月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第（）季季度度 必必考考项项 1 1、流流程程执执行行、改改 进进与与优优化化创创新新 标准分为100，每出现一次不按流程执 行的情况扣20分，每提出一条被采纳的 流程优化建议加20分，得分无上下限， 分值可根据公司情况调整 总部人力 资源部/区 域综合办 公室 4%4% 2 2、本本部部门门员员工工公公 司司各各项项规规章章制制度度的的 执执行行 该项指标满分为100分；发生因违反公 司规章制度一项的扣10分。 制度制定 部门 4%4% 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分
3、 季季度度得得分分季季度度业业绩绩考考核核得得分分= =第第一一、二二、三三月月业业绩绩考考核核得得分分之之和和/3*0.92+/3*0.92+必必考考项项得得分分*0.08*0.08合合计计得得分分0 0 被被考考核核人人：考考核核人人： 日日 期期：日日 期期： 操操作作说说明明 1、 此表用于对一个考核期内(一个季度内)的较重要的工作任务的完成情况进行评价。较重要的工作业务是指被列入 部门月度工作计划中的任务，当部门月度工作任务落实到部门副职个人时即填写该表，在考核期内每月回顾更新 一次。分分配配的的“主主要要工工作作任任务务”一一般般情情况况下下不不超超过过6 6项项。 2、 考核期开始时，主管领导、部门经理与部门副职应预先确认期间的主要工作任务、工作目标/评价标准、相应的 权重，即在左面三列填写；考核期结束时，部门副职应进行自我总结并自我评价，即在第五列填写。 3、 每考核期结束
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
