地产公司区域公司总经理半年度业绩任务书.xls（2页）
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地产公司区域公司总经理半年度业绩任务书.xls（2页）
1、区区域域公公司司总总经经理理*年年* *半半年年度度业业绩绩任任务务书书 文件编号：TFH-JX-BD002 版本/修订：A/1 姓姓名名： 岗岗位位： 指指标标制制定定日日期期： 年年 月月 日日 考考核核时时 间间 关关键键业业绩绩大大项项指指 标标 小小项项指指标标小小项项指指标标说说明明指指标标考考核核标标准准（百百分分制制） 自自评评 得得分分 数数据据来来源源 小小项项业业绩绩及及得得分分大大项项业业绩绩及及得得分分 小小项项原原 始始得得分分 小小项项所所 占占权权重重 小小项项实实 际际得得分分 大大项项原原 始始得得分分 大大项项所所 占占权权重重 大大项项实实 际际得得分分
2、 * * 半半 年年 xxxxxx公公司司总总经经理理 分分配配的的其其他他工工作作 * *半半年年度度业业绩绩考考核核得得分分（7070） 主主管管部部门门的的业业绩绩考考核核得得分分（3030） * *半半年年业业绩绩考考核核总总计计得得分分（100%100%） 评评分分完完成成日日期期：年年 月月 日日被被考考核核人人签签字字确确认认：考考核核人人签签字字确确认认： 操操作作说说明明 1、 在每半年度初，区域公司总经理和泰福恒公司总经理共同商议完成表中“关键业绩大项指标/泰福恒总经理分配工 作、小项指标/指标说明、指标考核标准、数据来源、小项所占权重、大项所占权重” 七列内容，分配的“关
3、键业 绩大项指标”一一般般情情况况下下不不超超过过4项项；填写完毕后将原件交总总部部人人力力资资源源部部经经理理存档。 2、 在每个半年度末，总部人力资源部通知“数据来源”栏中考核指标所对应的部门将实际业绩数据及时抄送给总部人 力资源部统一汇总，作为泰福恒总经理考评区域公司总经理的依据。 3、 泰福恒公司总经理根据区域公司总经理工作完成情况，结合自己的观察和判断，和区域公司总经理分别讨论后在 “小项原始得分”栏中进行打分，打分结束后交总总部部人人力力资资源源部部经经理理统计。 4、 绩效考核领导小组组长（泰福恒公司总经理）对区域公司总经理考核最终结果审批后，由总总部部人人力力资资源源部部经经理理存 档。 5、 关键工作业绩考核计分采采用用百百分分制制，将区域公司总经理在考核期间的绩效表现分成若干个指标进行评价，每项对 应一定的考核得分，各考核指标结果依不同权重进行汇总后得出当次业绩考核得分
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