个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

2010南京翠屏惠中心儿童娱乐教育及商业中心项目商业定位报告(89页).ppt

  • 资源ID:120285       资源大小:21.50MB        全文页数:89页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

2010南京翠屏惠中心儿童娱乐教育及商业中心项目商业定位报告(89页).ppt

1、 既然自称惠中心,自然要抢先成为“中心”!既然自称惠中心,自然要抢先成为“中心”! 抢中心抢中心 惠中心惠中心 【惠中心要成为什么样的中心?惠中心要成为什么样的中心?】 我们对惠中心商业定位的思考我们对惠中心商业定位的思考 我们发现,江宁还没有真正的商业中心我们发现,江宁还没有真正的商业中心 我们发现,南京还没有真正的商业化运营的儿童中心我们发现,南京还没有真正的商业化运营的儿童中心 抢中心抢中心 抢中心抢中心 与金鹰、与金鹰、19121912等周边商业体共同等周边商业体共同 塑造江宁的商业中心塑造江宁的商业中心 惠中心 惠中心 打造成南京都市圈内打造成南京都市圈内 儿童(儿童(0 01212

2、岁)教育娱乐中心岁)教育娱乐中心 江宁商业中心江宁商业中心 南京儿童娱乐教育中心南京儿童娱乐教育中心 惠中心想成为什么样的中心?惠中心想成为什么样的中心? 【惠中心的商业定位惠中心的商业定位】 我们对本项目盈利模式的思考:我们对本项目盈利模式的思考: 千方百计使产品有利于销售,提前确定未来业态类型,便 于未来销售。此外,将2、3楼在性质不变的情况下变身商 业用途,提升整个项目的附加值。 以城市综合体整合城市功能,将项目开发与城市发展紧密 结合,按公建思维从生产资料来角度对待项目的开发与经 营。 由于商业经营回报较低而维护投入较高,因此为保证未 来商业的正常运营,应在项目销售期内,通过综合体内

3、其他类型的物业(如住宅)摊薄商业部分成本。 公公 建建 思思 维维 零地价零地价 零房价零房价 营营 销销 前前 置置 目录目录 市场分析市场分析 1 1 项目定位项目定位 2 2 客群定位客群定位 3 3 业态平面落位业态平面落位 4 4 商户访谈商户访谈 6 6 建筑设计建议建筑设计建议 5 5 2009年的商业物业市场,供应规模继续扩大, 价格持续上涨。2009年总体供应量为87.5万平 米,同比2008年上涨22.9%;总体成交量为 63.42万屏幕,同比2008年下降1.6%;总体成交 均价12711元/平米,同比08年大涨83.9%。 江宁09年商业物业市场供应量11.2万平米,成 交量15.51万平米,供销比为0.93,随着地铁的 开通及高铁南站的建设,江宁与主城区交通被 大大缩短;金鹰及1912的即将开业,使江宁的 商业价值得到体现,整体销售呈现火爆的局面。 南京商业市场销


注意事项

本文(2010南京翠屏惠中心儿童娱乐教育及商业中心项目商业定位报告(89页).ppt)为本站会员(山****团)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!