房地产企业成本管理现状分析与解决方案（8页）.doc
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房地产企业成本管理现状分析与解决方案（8页）.doc
1、房地产企业成本管理现状分析与解决方案房地产企业成本管理现状分析与解决方案 地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，在项目运营的过程中如何确保利润最 大化，是每一个老板都需要首先考虑的问题。我们知道“利润收入成本”，地产企业 在外部市场环境良好，销售火爆的时候，利润掩盖了一切，此时很少有人会去关注成本的 问题。但随着国家宏观调控的趋紧、市场环境的变化，控制成本，提升管理水平，对房地 产企业来说就尤显重要。那么，目前地产行业成本管理普遍存在的问题是什么？我们又该 如何去化解这些问题呢？ 一、成本管理水平粗放，缺少体系一、成本管理水平粗放，缺少体系 首先，缺少组织架构支撑，欠缺成本管理意识。许多地产
2、公司在开展成本管理工作 之前，均没有专职的部门负责成本工作，有些公司是由财务部门“兼顾”成本管理，有的 则是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算等相关部门负责。可见， 这些地产公司从组织架构上难以支撑“项目全成本”的管理需求，而在成本管理意识上也 没有脱离“财务成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项目全过程、全成本的管理 思想。 其次，“流程”不清晰，“方法”不明确。地产公司成本管理的流程是：目标成本 已发生成本动态成本调整成本。许多地产公司在成本管理的开始，根本没有“目标 成本”、 “动态成本”概念，当然就更别说形成这样的成本管理流程体系了。结合上面的 管理流程，需要每个
3、环节都有相应的控制“方法”与“手段”，比如什么时间形成目标成 本？成本如何分摊与归集？什么样的情况下调整成本以及如何调？而现状是许多地产公司 在以上的每个环节，均缺少行之有效的管理方法与手段。 再次，经验难沉淀与复制。由于缺乏成本管理体系，再加上地产公司人员流动频 繁，许多已开发的项目经验和知识无法沉淀下来，造成知识的流失，而这种流失对地产公 司来讲则是重大的损失。直接的现象反映是，许多地产公司项目开发已经有很多年了，而 每当再开发新项目时，仍然是所有工作“从零开始、从头做起”，效率及其底下。同时， 从成本管理的角度看，已完工项目的成本情况，对新项目成本测算的指导作用不大。 最后，欠缺有“综合能力”的成本管理人员。成本管理岗位是地产企业随着精细化 管理，逐渐分离出来的新型管理岗位。该岗位一般都是从工程概预算、财务等其他岗位转 过来。 既然是“全成本”管理，那么就要求这个岗位需要具备一定的“
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