1、房地产开发规划设计阶段的品质控制房地产开发规划设计阶段的品质控制 房地产开发是一门综合的学问和艺术，任何一家企业都无法独立完成整个开发的全过程，必须依靠社会分 工，整合社会资源，是一项需要多领域专家共同谋划、协同作战的大事业。 房产品开发过程周期长、涉及面广,注定存在着弹性很大的潜在风险。同时房地产行业又是一个讲求 尽善尽美的行业，每一个环节都必须处理好，其中规划设计是至关重要的环节,它不是孤立存在，而是与 其他环节相互关联的，彼此影响的。虽然规划设计品质保障的主体是设计师和设计公司的内部管理，但在 开发过程中，开发商仍然需要始终保持清醒的头脑、坚持成熟的理念并进行有效的控制。对待这个问题，
2、任何无知和无所用心都将导致产品品质的下降。 一、理想的资源组合 房地产开发是一项协同作战的事业，无论从企业还是从整个社会来讲，要进行房产开发都必须有这样 一些分工分类，包括投资咨询、市场调研、项目策划、规划设计、建筑施工、工程监理、销售推广、物业 管理等机构。 房产开发过程中理想的资源整合应该由众多专家共同参与、协作来完成。目前我们有一些专家已从企 业内部逐步地成长起来，但有一些资源还需要从外部引进，共同来完成。 二、规划设计流程 设计流程近年来已有比较大的变化，以前往往是业主拿到一块地，就去请设计，做完设计以后，再去 请销售策划专家做推广，最后等主体下来，才开始做景观。总的来说是一个从业主设
3、计策划 景观的单线串联方式。 现在，在规划设计阶段、甚至在方案阶段，就开始做规划、建筑、策划、景观、室内，各项设计“齐 头并进”。设计流程的变化对开发商的统筹、整合、集成能力提出了非常高的要求。 设计流程的几个阶段包括投资分析阶段设计前期阶段实施方案阶段施工图阶段 施工配合阶段。 对规划设计流程，像项目土地资料的分析、可研报告分析、设计分析、指标分析等这些工作我们也一 直做，但是未形成相对比较系统的、完整的流程框图。作为一流房产公司，建立起这样一套规范的、操作 性强的规划设计流程，是产品品质保障的关键。同时，规划设计部需要不同专业的人来协调把关，这样管 理起来更直接，效果更好。 三、设计品质的控制 规划设计的品质直接决定房产品的品质，因为房产品开发理念和水平是通过规划设计得以实现，并据 此作为施工依据。 一个好的设计首先必须遵守有关的技术标准和法规。产品做得再好，若违反规范，特别是违反一些
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