1、项目项目全程策划内容要点全程策划内容要点 -Mall 和物业管理咨询服务内容划分 方法: 我们会就以下 4 方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务, 并拟出所须工作计划、进度报告或讲解： Part 1-业态规划 Trade mix planning/店铺划分 Shop lots sizing 1.1 调查市场现状进行市场分析 1.2 市场优劣势市场战略分析 1.3 竞争对手分析 1.4 商场定位 1.5 商场总面积建意 1.6 业态规划 1.7 租户选配 1.8 店铺划分 为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查： 1. 市场类层资料 主要住宅密集区，办公室/酒店
2、职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外 地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层 2. 竞争数据 当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色 - 租户清空存货 - 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现 - 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑 3. 当前建筑表现的数字 - 租金，服务费，租用率 - 物业管理和服务的标准 4 目标场地分析 - 舒适设施包括出口 - 交通方便 - 人潮流通 - 周边用户 - 环境问题 - 停车 (立即改进是可能的) 5. 业主的行销团队/代理 (本地及国际) - 招聘员工的水平 - 行销陈述/员工专门技术的质量 -
3、 行销代理所承接的项目 - 利益冲突 - 已执行的市场研究资料可供参考 (如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究) 目标物业的竞争对比 - 零售 - 办公室 - 其它支援设备 SWOT 分析 (弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断 以及经验 - 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定 - 价格战略(不同的选择，业主的财务目标) - 行销战略 (代理，示范单位，直销，战略联盟) - 促销 (媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划) 增值 - 硬件 (建筑和舒适设施) - 软件 (新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势) 定位和租户刮析和顾客 建议与实行 这报馆将成为项目质量的依据在硬件、软件方面以增强项目的竞争能力。将发出设计概述 以提供开发的设计意向。 Part 2-平面和空间设计及 设计评审工作内容 1、建筑设施顾问： 1.1 建筑
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