2010版龙湖地产工程项目管理规划全揭秘（85页）.ppt
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2010版龙湖地产工程项目管理规划全揭秘（85页）.ppt
1、细节龙湖细节龙湖-2010版版 最新工程项目管理规划全揭秘最新工程项目管理规划全揭秘 （绝对猛料）（绝对猛料） 目目 录录 工程项目管理规划概述工程项目管理规划概述 1 工程项目管理规划的内容工程项目管理规划的内容 2 工程项目管理规划案例工程项目管理规划案例 4 工程项目管理规划的编制工程项目管理规划的编制 3 3 Back 3.1 工程项目管理规划概述工程项目管理规划概述 规划规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。 它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使 用的资源及为完成既定行动
2、所需要的其他因素。用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 项目管理规划项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性是对项目管理的各项工作进行的综合性 的、完整的、全面的总体计划。的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括：主要内容包括：项目管理项目管理 目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构 分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序； 项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方 法；项目管理所需资源的安排和其他
3、问题的确定等。法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。 3.1.1 工程项目管理规划的定义工程项目管理规划的定义 （1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细 的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以 分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功 能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。 （2）规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是 各个阶段的责任及中间决策的依据。各个阶段的责任及中间决策的依据。 （3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制 的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、
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