房地产公司职级序列与工资福利对应标准表（4页）.doc
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房地产公司职级序列与工资福利对应标准表（4页）.doc
1、 职级序列与工资福利对应标准表 2014 年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的 调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就 是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人 都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必 定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲， 人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领 头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级
2、序列。 一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用： 1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。 2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大 差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必 定吃大亏。若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程 序，否则就失职了。 3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能 获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工
3、资有半点怨言。 4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工 1 年、2 年 就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现 1 年、2 年、5 年、10 年，或知识能力已取得了巨大 进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉 才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色 的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被 领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。若一个 企业绝大部分员工 2 年、3 年、甚至 5 年职级都没有晋升空间，那么这个企业就没有活力，优秀的、有进取 心的人才一定会离开，整个企业就缺少激情、创意而像一池死水。 5、杜绝一些没能力，或
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