1、房地产人力资源管理- 房地产企业人力资源管理现状及对策分析房地产企业人力资源管理现状及对策分析 摘 要:分析了我国房地产企业的人力资源管理现状,并结合现代企业人力资源管理论、 方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。 关键词:房地产企业;人力资源管理 1 当前中国房地产企业人力资源管理现状 人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因 此,在房地产企业的发展中,人力资源管理也呈现出了积极的态势。房地产行业具有专业性 强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点,是人才密集型行业。从趋势 上看,房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。当前,
2、房地产业在人力资源管理方面主要 存在以下问题 (1)从业人员众多,但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。房地产行业作为一个朝阳 产业,真正形成一个行业不过是最近几年的时间,客观上决定不可能积累大量综合型经营及 专业化经营人才。加之在利润的刺激下,大批房地产公司一下涌出,使得房地产行业从业人 数骤增,但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长,不可能在短期内满足行 业发展需要。目前,我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平,学历水平集中在初 中到大专之间,占从业人数的 85.9%,整体学历结构偏低。高学历,经验丰富的中高级管理人 才,缺口在 25%左右。随着经济危机的到来,客观上要求
3、房地产企业提高自身人员素质以应 对经济危机,从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。 (2)注重“选人”,忽视“育人”,人才流动率高。目前,虽然房地产企业都已经充分认识到人才 对于企业发展的重要性。但由于目前房地产企业以项目运作为主,周期短、见效快,企业宁 愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资,也不愿意自己培养人才。这就造成 了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进 来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此,在房地产企业就出现了 引进来人才却留不住,甚至于原有人才还大量流失的局面。 (3)人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。目前许多房地产企业的人力资源 部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能,就其职能、 发挥的作用而言,与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要
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