1、房地产开发公司工程部年终工作总结房地产开发公司工程部年终工作总结 一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求， 紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理 职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各 项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建 设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下 汇报： 一 做好明泽园的后期收尾工作 年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是 个老大难工程。重
2、型厂原有二栋宿舍大约 100 多户居民在此居住几十年，我们要在距重型 楼山墙 2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法 局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长达一 年之久最后由铁西公安分局派 50名保安人员维持秩序由 60名犯人进入现场施工还是没有 得到解决，如果放弃园区封闭无法向 248 户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很 多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌 不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天 三夜没有回家，我们的行动感动业主，在
3、我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围 墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。 二以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。 今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入 点，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工 之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题 制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为 主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定 了基础。 三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务 （1）从 4 月 15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没 施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的
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