1、 产品研发管理流程产品研发管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1、流程图流程图 产品研发管理流程产品研发管理流程（主导主导：研发设计部研发设计部） 产品研发产品精品化研究与实施管理 相关领导相关领导规划设计部规划设计部总经理总经理支持文件支持文件 规划设计分管规划设计分管 副总副总 相关部门相关部门营销部营销部 客户研究与客户研究与 客户细分客户细分 审核审核审批审批 组织细分客组织细分客 户需求调研户需求调研 参与参与 产品品类体产品品类体 系规划系规划 制定产品研制定产品研 发
2、实施计划发实施计划 审核审核审批审批 Y 产品研发产品研发 形式形式 Y 按计划组织按计划组织 专题研究工专题研究工 作作 实施专题研实施专题研 究工作究工作 汇总形成产汇总形成产 品研究成品研究成 果果，组织会组织会 审审 审批审批审核审核 参与研究成果会审参与研究成果会审 成果推广实成果推广实 施施 Y 指导监督成果推广实施指导监督成果推广实施 制定产品精制定产品精 品化研究策品化研究策 略与计划略与计划 审核审核审批审批 组织产品调组织产品调 研和专题研研和专题研 究究 Y 参与产品调参与产品调 研研，进行产进行产 品经验总结品经验总结 组织编制产组织编制产 品精品化实品精品化实 施方案
3、施方案 参与编制参与编制 组织方案评组织方案评 审审 参与研究成果会审参与研究成果会审 审核审核审批审批 成果推广实成果推广实 施施 Y 产品精品化产品精品化 实施总结实施总结 产品精品化产品精品化 改进改进 自主研发自主研发 2 2、流程概况流程概况 流程目的流程目的 规范产品的研发管理，建立以客户为中心的产品研究和产品精品 化体系提高产品客户满意度和品质。 适适用用范围范围 适用于产品研发和产品的精品化管理。 流程主导及参与部门流程主导及参与部门 研发设计部（主导）、营销策划部、工程管理部、项目部、营销 部（项目公司） 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 总经理总经理 1、审核审批产品类型和体系规划； 2、审核产品研究成果； 3、审核产品精品化实施方案。 规划规划设计分管副总设计分管副总 1、主管研发设计工作； 2、审核审批产品类型和体系规划； 3、审核产品研究成果； 4、审核产品
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
