北京万通实业公司薪酬结构设计方案(26页).pdf
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北京万通实业公司薪酬结构设计方案(26页).pdf
1、京万通实业股份有限公司京万通实业股份有限公司 薪酬结构设计方案薪酬结构设计方案 目录目录 一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策 一、一、背景介绍京万通薪酬调整的必要性背景介绍京万通薪酬调整的必要性 ?2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通 自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房 地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。 ?2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提 供更高的薪酬待遇是导致
2、公司骨干员工离职的主要原因之一。 ?万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益 好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 ?公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对 此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。 ?因此，根据市场变化进行北京万通薪酬体系的调整已是势在必行。 2002薪酬调查显示:2002薪酬调查显示: 万通现有工资水平在房地产偏低，缺少竞争万通现有工资水平在房地产偏低，缺少竞争 年度固定工资年度固定工资 0 50000 100000 150000 200000 250000
3、300000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度总现金收入（工资+奖金）年度总现金收入（工资+奖金） 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度总收入（工资年度总收入（工资+奖金奖金+福利）福利） 0 100000 200000 300000 400000 500000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 背景介绍万通薪酬结构设计过程背景介绍万通薪酬结构设计过程 ?2001
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