房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享(336页）.pdf
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房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享(336页）.pdf
1、房地产标杆讲坛： 房地产设计阶段成本优化管控房地产设计阶段成本优化管控 及龙湖经验分享及龙湖经验分享 吸管穿苹果的实验引发的思考 1.打破思维定势、变不可能为可能 2.价值工程 3.客户敏感和关注的可以适当提高成本 客户不敏感和不关注的严格控制成本 龙湖控制成本的总原则 龙湖控制成本的总原则 4.凡是控制成本的后果会带来客户抱怨的，累计叠加导致品 牌美誉度降低的，都是失败的成本控制。 5.成本控制需要与时俱进，针对不同的产品和不同的阶段采 取不同的策略。 6.让很多人想象不到的：龙湖高管超出业界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一种体现。 吴亚军总结的龙湖崛起秘诀 1.精于计算、成本控制 2.财
2、务部门是计划主导部门 3.设计部门是成本控制的牵头部门 4.高度关注设计、以及设计阶段的成本控制 设计交底是解决设计和成本平衡的必要保证 5.长期的战略性的最好的合作资源是成本控制的制胜法宝 6.企业文化的竞争才是最高端的竞争 7.景观是龙湖最好的美容师和整容师，也是成本控制的重点 吴亚军总结的龙湖崛起秘诀 会所 住宅 样板区样板区 物业是不容忽视的成本控制的环节 物业是不容忽视的成本控制的环节 1、所有的设计方案提前考虑物业的使用，同时设计方案阶 段物业要参与评审。 2、北城天街扶梯的案例，物业用房特殊的配置。 理念篇理念篇 1、龙湖对成本的定义龙湖对成本的定义 成本是指为达到特定目的而发生
3、的价值投入。 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本。 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中， 可能发生的预计成本以及变动成本。 在龙湖，没有成本意识的工程师是不称职的工程师，全员成 本意识和全员营销意识一样重要。 以经济合理性最小的成本提升设计产品的竞争力，注重成 本和品质之间的动态平衡管理，并形成行业成本优势。 即保证成本的支出获得最大的效益 建立目标成本管理为导向的成本管理体系 2、龙湖、龙湖设计设计成本管理的宗旨成本管理的宗旨 龙湖对成本管理思维的定义龙湖对成本管理思维的定义 3、项目成本管理思维、项目成本管理思维 管理思维管理思维 思维是一个分析、比较的过程：处理问题的过程； 思维是一个发现问题和探索问题的过程： 思维是一个运用头脑推理的过程； 思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称； 思维是一种智慧的活动表现； 思维是一种逻辑能力； 思维
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