1、 奥宸地产（集团）有限公司 2010 年度经营目标责任书 责任单位：云南奥宸房地产开发有限公司 签订日期： 二零一零年二月十一日 1 奥奥宸宸地产地产（集团集团）有限公司有限公司 2010 年度年度经营经营目标责任书目标责任书 甲 方：XX 地产（集团）有限公司 乙 方：XX 房地产开发有限公司 甲方在提出未来战略发展方向的前提下，经过战略梳理，制定了 2009-2011 年经营计划，明确了未来三年产业、区域、产品、核心竞 争力等战略，提出了财务、运营、客户、学习与成长等维度系统的策 略和行动计划。在此基础上分解明确了 2010 年的经营目标，并分解 到乙方，形成了乙方年度经营目标。为激励乙方
2、做好经营管理工作， 提高经营绩效，努力完成年度目标，从而实现甲方战略目标，甲、乙 双方特签订本经营目标责任书。 第一条第一条：考核依据考核依据 甲方在集团三年战略梳理、对 2010 年开发项目梳理、2010 年财 务预算的基础上，提出乙方 2010 年度经营目标，并根据XX 集团绩 效考核管理办法及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。 第二条第二条：考核期考核期 2.1 考核期为壹年， 即从公历 2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日止。 2.2 甲方每季度对乙方进行一次季度考核，考核依据为乙方完成 该季度考核指标的情况及完成年度指标的进度情况。 2 第三条第三条：
3、考核内容考核内容 3.1 经营目标（详见附件一：2010 年项目责任指标；附件二：项 目重要节点计划表；附件三：2010 年责任指标考核评估办法） 3.2 安全责任（详见附件四：安全管理责任书） 切实执行与甲方签订的安全管理责任书 ，实现全年安全目标。 安全责任一票否决。 第第四四条条：双双方权责方权责 4.1 甲方依照奥宸集团绩效考核管理办法 ，及本责任书约定的 考核内容对乙方进行考核，根据考核结果，公司对其进行奖惩。 4.2 乙方应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行企业管理职责， 实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业和企业资产利益的活 动，并接受甲方的经营目标考核。 4.3 乙方及乙方负责人的主要经营管理权责 （1）在甲方统一战略规划指导下，严格履行本年度经营目标责任 书，组织执行好项目开发计划，努力达成年度经营目标，确保本地区 公司业务健康发展； （2）对本目标责任书进行分解，并
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