1、 【引言】【引言】 如何理解项目计划管理如何理解项目计划管理 通过机会和关系 取得资源 通过机会和关系 取得资源 做好项目做好项目做好产品做好产品 ? 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 ? 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 ? 房地产企业将精力放在做好项目上房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理 企业管理的三个层次企业管理的三个层次 从企业经营看项目管理从企业经营看项目管
2、理从企业经营看项目管理从企业经营看项目管理 营运管理营运管理 战略管理战略管理 项目管理项目管理 项目成功企业成功项目成功企业成功 ?项目管理成功的标准项目管理成功的标准项目管理成功的标准项目管理成功的标准 标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项 目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。 ?管理工具和方法管理
3、工具和方法管理工具和方法管理工具和方法 成功的项目成功的项目成功的项目成功的项目取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划 质量 费用 项目利益相关者满意 时间时间 帕2迪成功和万科 标准化 目标思路 通过二天的分享，我们将能够： 1）项目计划管理体系 2）项目计划编制流程 3）常用计划编制方法 造钟而不是报时造钟而不是报时 对象优势 房地产高层管理人员 各部门业务经理， 中基层主管及资深员工 1）理论与标杆企业经验相结合 2）通过案例模拟为平台，创造、 积累计划管理的实践经验 培训达成的目标培训达成的目标培训达成的目标培训达成的目标 ?第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。 上市公司的复合增长，需要战略和目标上市公司的复合增长，需要战略和目标 ?第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。第二，当年度公司层面的
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