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房地产设计管理与产品创新研讨会(98页).pdf

  • 资源ID:118898       资源大小:7.99MB        全文页数:98页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 30金币
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房地产设计管理与产品创新研讨会(98页).pdf

1、 温馨提示: 因案例(图片)制作效果不佳,本章讲义只收录了部分案例(图 片),更多讲师课堂展示案例将收录在会后一周之内提供的会议资料光 盘中。 地产项目研发阶段的流程管理地产项目研发阶段的流程管理 吴 卫吴 卫 4 交流重点与目的交流重点与目的 国内其它企业的房地产国内其它企业的房地产研发机构研发机构的构成情况; 房地产研发论证、策划、设计各阶段的 的构成情况; 房地产研发论证、策划、设计各阶段的流程管理流程管理。 房地产研发各阶段的流程 。 房地产研发各阶段的流程操作方法及案例操作方法及案例。 使大家对于国内优秀地产企业的研发流程有个感性的 认识,反思本公司研发阶段存在的问题,提出流程优化

2、的方向和具体举措。 。 使大家对于国内优秀地产企业的研发流程有个感性的 认识,反思本公司研发阶段存在的问题,提出流程优化 的方向和具体举措。 5 一、一、 “房地产项目开发的特征房地产项目开发的特征”? 目录目录 二、 地产企业二、 地产企业“如何开展设计管理如何开展设计管理” ? 三、其它地产企业的三、其它地产企业的“研发部门架构研发部门架构” ? 流程管理的原则流程管理的原则 ? 项目研发之论证阶段流程管理项目研发之论证阶段流程管理 ? 项目研发之策划阶段流程管理项目研发之策划阶段流程管理 ? 项目研发之设计阶段流程管理项目研发之设计阶段流程管理 四、四、“研发阶段的流程管理研发阶段的流程

3、管理”的方法论的方法论 五、后记五、后记 6 一、一、 “房地产项目开发的特征房地产项目开发的特征”? 7 是一个实现是一个实现增值链增值链的过程;的过程; a)临时性 b)独特的成果或产品 c)逐步完善 a)分阶段完成 b)存在逻辑上的输入 输出关系 c)一定的成果标准要 求 具 具备备项目管理项目管理的特性;的特性; a)一件工作需要几个 部门共同配合完成 b)每个阶段都会有牵 头部门 讲 讲究究耦合性耦合性的工作模式;的工作模式; 8 在项目开发过程中(策划、设计),任务之间的 相互依赖关系并不仅仅体现为并行(Parallel)和串行 (Sequential),更经常的,是表现为耦合(Coupled)。 什么叫耦合关系呢?很简单,如果A任务的输出 是B任务的输入,B任务的输出又是A任务的输入,A必 须根据B完成的成果进行修改,B又必须根据A完成的 成果进行完善。A和B就构成了耦合任务


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