2014年项目前期定位策划设计一体化策略(99页）.pdf
-
资源ID：118897
资源大小：5.30MB
全文页数：99页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
2014年项目前期定位策划设计一体化策略(99页）.pdf
1、打破项目前期定位怪圈的 策划设计一体化策略 2014年10月26日 先看3个案例 先看3个案例 项目策划与定位层面的问题 Part 1. 地产项目前期面临的问题 4、对设计院而言 销售代理公司在做项目前期策划，市场的数据支撑没有 问题，产品研发层面支持力度不够； 策划案千篇一律，套模板现象严重，在所处区域任何项 目都适用，项目核心优势没能挖掘出来； 策划公司的项目开发全程经验缺失，策划案缺少地产项 目运营经济指标分析这一环； 甲方的策划管理能力不足，不能判断策划公司提供的策 划案的优劣，造成决策延迟或决策失误； 甲方老板的“先发劣势”与“先入思维”，造成对策划公司 的强势干涉，造成“有什么水平
2、的甲方就有什么水平的 乙方”。 1、策划定位方面 2、规划设计层面 3、对开发商而言 Part 2. 策划设计一体化的步骤 Part 3. 实战案例 项目规划与设计 甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计， 让设计院先做做看，给个靶子打； 甲方想法太多，但没有系统梳理，最终还是不知道自己 想要什么，且变化太多； 甲方虽然有想法，对市场的认识也不错，但缺少专业的 “从市场到设计的翻译”人员，给设计院说不清楚； 甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，不能有效 整合策划和规划设计，导致设计与策划脱节； 设计师抛开策划要求，按照自己的逻辑直接进行工作， 导致设计与策划脱节。 Part 1.
3、地产项目前期面临的问题 4、对设计院而言 1、策划定位方面 2、规划设计层面 3、对开发商而言 Part 3. 实战案例 Part 2. 策划设计一体化的步骤 对开发商的负面影响 因为没有系统的市场研究，无论设计公司提供什么样的 规划设计方案，甲方心里都没有底，不敢决策，贻误时 机； 地产决策说到底是算账，市场上提供的大部分策划方案 和设计方案，都缺少项目运营经济指标测算（甲方有能 力的时候自己的成本和财务部门补齐），导致老板不敢决策、 无法决策； 最终的现象就是，委托不同的设计公司一遍又一遍的做 设计方案，多花时间，多花设计费，增加时间成本。 Part 1. 地产项目前期面临的问题 4、对设计院而言 1、策划定位方面 2、规划设计层面 3、对开发商而言 Part 3. 实战案例 Part 2. 策划设计一体化的步骤 对设计院的负面影响 在甲方开发思路不确定的前提下，被迫一遍又一遍的改 图
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
