1、1 房地产企业卓越计划运营管理房地产企业卓越计划运营管理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2012年09月 【唯有实战、才有实效唯有实战、才有实效】 3 序：进度计划管理表象 1）计划本身： 走到哪儿黑、走到哪儿歇； 三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； 你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； 不给别人空间，给自己留足空间； 或充当副总角色，或只是文员角色； 2）计划执行： 计划没有用，计划跟不上变化； 计划达成率很低基本都是外部的原因； 做得很快，质量很差； 1）计划本身： 走到哪儿黑、走到哪儿歇； 三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； 你做你的计划，我做我的计
2、划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； 不给别人空间，给自己留足空间； 或充当副总角色，或只是文员角色； 2）计划执行： 计划没有用，计划跟不上变化； 计划达成率很低基本都是外部的原因； 做得很快，质量很差； 4 项目运营与计划管理体系的设计与控制项目运营与计划管理体系的设计与控制 2 3 项目计划过程管理项目计划过程管理 1 房地产计划运营管理概述房地产计划运营管理概述 附钧涵顾问公司简介钧涵顾问公司简介 内容 5 快速运营的重要性-案例： 客观原因背后的思考 案例：某项目A区桩基础选型与施工案例：某项目A区桩基础选型与施工 某项目A区别墅去年12月开始招标，基础形式（设计定）钻孔桩 3
3、月份初施工单位进场施工 发现钻孔桩做不了，应该改成冲孔桩 但是设计建议尽量不改，成本会增加60%，但由于无法施工，经成控部门同意 3月底改成用冲孔桩，其他边坡的地方就用人工挖孔桩，（2周时间，成控才同意） 4月份已经开始施工 4月底发现有4栋别墅土质特殊，无法进行人工开挖，其他器械（冲孔、钻孔）也不行，后来就改成钢管桩 （设计要重新出施工图，用了1个月的时间），招标又用了1个月的时间 7月份开始进场，采用的钢管比较特殊，要重新订货（20天） 9月份设计增加800多米钢管，完成了钢管桩部分的施工 另外3栋别墅，原设计是天然基础（直接做在土上），5月份开挖后土质达不到设计要求，改成了人工挖孔 桩，6月又遇到与刚才4栋一样的情况，3栋楼讨论到现在还没有确定最终的施工方案， 6月份开始讨论方案，反复试用钢护筒、水泥管护筒、绣阀管加固、悬喷桩加固等方案，8月份最终确定此 部分桩采用绣阀管加固后再开挖
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