1、集团战略规划集团战略规划集团战略规划集团战略规划 目目 战略基本概念 战略诊断 录录 战略分析 战略制定 1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁 2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制 4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目 5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标 6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持 7、 企业战略面临的问题企业战略面临的问题 战略变化频繁； 企业投资过度多元化； 缺乏科学的决策机制； 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； 没有明确的切实可行的战略目标； 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也
2、没有具体的行动计划; 3 企业战略面临的问题企业战略面临的问题 战略的定义战略的定义 l战略是一种定位 l战略是一种观念 战略定义 l战略是一种规划 战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源 的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向 的途径和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置 经营活动进行系统规划和安排。 4 l战略是一个过程 l战略是一种模式 战略定义 战略是一种规划 在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处 决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循 对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的 战略的特点战略的特点 风
3、险性 战略是对企业未来发展方向和目标的谋划 然带有一定的风险性。 创新性 战略是根据特定的内部环境， 的独特安排，是创新性的。 长远性 是企业谋取长远发展需求的反映 长时期内如何生存和发展的通盘筹划 纲领性 战略确定了企业长远发展方向和目标 纲领的意义，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用 全局性 以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标 追求企业的总体效果。 战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此战略必 对企业的发展方向、目标、模式和行为等做出 是企业谋取长远发展需求的反映，是谋求企业的长远利益，是企业对未来较 长时期内如何生存和发展的通盘筹划，而不是眼前的利益。 战略确定了企业长远发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，具有行动 对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用。 来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动和 战略的层次体系战略的层次体系 战略层
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
