1、商业物业管理 通过本课程使学员掌握 物业运营管 理在房地产 开发价值链 的作用 物业运营管 理在房地产 开发价值链 的作用 基于不同战 略定位及发 展阶段的标 杆企业物业 管理管控模 式 基于不同战 略定位及发 展阶段的标 杆企业物业 管理管控模 式 品牌领导地位 的物业资产管 理战略制定 品牌领导地位 的物业资产管 理战略制定 物业管理企 业成功要素 案例 物业管理企 业成功要素 案例 物业管理的定义、起源、发展 在地产开发价值链的作用及 物业管理在地产企业战略地位 地产开发资产管理运营介入的最佳时机地产开发资产管理运营介入的最佳时机 早期介入的操作目标早期介入的操作目标 运营期的操作目标运
2、营期的操作目标 发展商打造物业运营精品楼盘的模式发展商打造物业运营精品楼盘的模式 发展商选择物业公司的3大要素发展商选择物业公司的3大要素 城市综合体物业管理成功实战宝典城市综合体物业管理成功实战宝典 第一篇：超资产管理价值篇 第二篇：价值体现流程篇 第三篇：成功案例分享 篇 第三篇：成功案例分享 篇 第一篇 资产管理价值篇 资产; 所 有物 房地产 不动产 Property 物业管理的定义物业管理的定义 资产的 管理 资产 经营 业主 服务 商 内部立项 项目论证阶段 项目取得 项目策划阶段 项目策划会 设计阶段 方案评审会 采购阶段 主体结构开工开盘销售竣工入伙 工程管理阶段产品交付阶段
3、销售管理阶段 组织项目论证 项 目取得 用地规划许可证 国有土地使用证 规划许可证开工许可证（ 基础提前施工报建） 办理房地产 预售许可证 产权初始 登记 项目 发展 市场调研初步 项目定位 项目定位 项目营销总案、项目推广方案策划 销售前准备（含前期客户积累） 销售事务管理 营销 规划要点/规划草案概念规划设计 方案设计 扩初设计施工图设计 景观/精装专项设计、部品策划 工程施工配合、销售配合及入伙配合 设计 工程条件评估 设计配合采购策划、总包监理招标地质勘查、 七通一平、施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工 至具备预售条件 工程施工 至竣工验收 销售及入伙配合 工程 物业方案策划、设计配合、 物业公司选聘 工程施工配合销售配合 产品交付管理 入住事务管理 客服 前期成本估算测算 设计阶段成本控制及测算、 形成控制性目标成本确定 合约框架 动态成本管理工程 实施阶段的成本管理 结算后
全部分类
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