江苏盐城“东方一天地”商业管理运营方案（72页）.pdf
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江苏盐城“东方一天地”商业管理运营方案（72页）.pdf
1、上海聚浪商业管理机构 上海聚浪商业管理机构 “东方一天地”商业管理运营方案 上海聚浪商业管理机构 021-65014986 2 目录目录 第一章第一章 市场部分市场部分-5 一、盐城的宏观商业环境分析一、盐城的宏观商业环境分析-5 1盐城市商业经济发展因素分析 1.1 商业零售环境及GDP分析 1.2 盐城人民生活结构分析 1.3 全市固定资产投资状况 1.4 人口变化趋势分析 2.盐城市的规划情况 2.1盐城市城市规划 2.2 盐城商业网点的规划 二、 盐城市主要商业区商业现状调查分析盐城市主要商业区商业现状调查分析-13 1. 盐城目前商业空间的的布局图： 2. 2007 年盐城市主要商业
2、圈的现状 2.1 中心商业圈简介 2.2 居民消费圈简介 2.3 特色商业圈 2.4 综合说明 三、区域的商业情况分析三、区域的商业情况分析-28 1.区域商业坏境分析 1.1 项目周边的区域的具体情况 1.2 周边的店铺概况： 1.3 周边商业经营业态分析 2.典型性个案的研究 第二章第二章 项目定位分析项目定位分析-42 1项目 SWOT 分析 1.1 项目的优势（S） ： 1.2 劣势分析（） 1.3 机会分析（） “东方一天地”商业管理运营方案 上海聚浪商业管理机构 021-65014986 3 1.4 威胁分析（） 2. 商业业态定位分析 2.1 核心功能 2.2 可经营内容 2.3
3、 目标客户定位 第三章 项目的招商方案-45 一、团队组建 第三章 项目的招商方案-45 一、团队组建-45 1.人员配备 1.1 人员配备 1.2 到岗时间 1.3 组织架构 二、招商、营销氛围的形成二、招商、营销氛围的形成-46 46 1包装总纲 2应用系统 3招商通路包装 4商业管理公司的（招商接待处）形象包装 4.1 形象宣传包装 4.2 办公事务系统 4.3 宣传物料 三、招商现场资料及物料准备三、招商现场资料及物料准备-48 1视觉形象延展设计 2工程及其它配合 3. 招商销售物料及宣传用品 四、 招商实施和推案方式四、 招商实施和推案方式-52 1招商总体战略 2招商策略 2.1 租金策略 2.2 招商业态 2.3 招商推广策略 2.4 品牌战略 3招商阶段控制 3.1 招商酝酿期 “东方一天地”商业管理运营方案 上海聚浪商业管理机构 021-65014986 4 3.
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