1、金地企业管理模式金地企业管理模式 赛普管理咨询有限公司赛普管理咨询有限公司 3 房地产企业的管理房地产企业的管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 二、企业集团管控模式 三、企业的流程管理 四、人力资源管理介绍 五、企业的绩效管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 二、企业集团管控模式 三、企业的流程管理 四、人力资源管理介绍 五、企业的绩效管理 4 房地产企业的管理房地产企业的管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 目录： 一、如何衡量组织的成功 PK顺驰 如何衡量成功 卓越组织的 顺驰 如何衡量成功 卓越组织的3P 5 PK顺驰，谁是更成功的企业？顺驰，谁是更成功的企业？ 顺驰顺驰 目标：行业的
2、领导者 销售回款： 目标：行业的领导者 销售回款： 2002：13亿亿 2003： 34亿亿 2004：95亿亿 2005：80亿 利润数据不全 进入 亿 利润数据不全 进入11个城市个城市 目标：行业的领跑者 销售回款： 目标：行业的领跑者 销售回款： 1984 ：5800万万 2004：76.7亿亿 2005：100亿亿 从从1991年到年到2004年， 经营收入的复合增 长率达到 年， 经营收入的复合增 长率达到25 %，利润 的复合增长率达到 ，利润 的复合增长率达到31% 连续连续12年盈利 进入 年盈利 进入22个城市个城市 地产地产15年到达年到达100亿顺亿顺驰驰 4年到达年到
3、达80亿亿 6 顺驰的转变从追求利润到持续发展能力顺驰的转变从追求利润到持续发展能力 汪浩汪浩(顺驰 董事长顺驰 董事长): 利润将是唯一的考核目标利润将是唯一的考核目标 (2005/3季度总结会议季度总结会议) 从现在开始，集团战略重心从规模转移到利润，对四个区域公司的考 核指标从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬、领导团队的任免都要 和利润挂钩， 从现在开始，集团战略重心从规模转移到利润，对四个区域公司的考 核指标从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬、领导团队的任免都要 和利润挂钩，06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路 等工作都要围绕一个目标 年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路 等工作都要围绕一个目标利润来完成。利润来完成。 （ 2005/8 ） “顺驰中国经过前几年的快速发展，到现在这个阶段，
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