1、 目录 第一部分置地战略运营管理工作模式.4 一、置地管控原则.4 1、背景.4 2、指导思想.5 3、管控模式.5 二、置地战略运营管理工作模式.6 1、置地总部战略管理部主要职能.6 2、大区总部投资运营部主要职能.7 3、置地江苏大区部门职责示例.7 4、置地项目运营目标书.10 5、置地运营管理工作模式启示.12 第二部分置地计划管理体系.14 一、计划管理权责.14 1、置地区域总部和城市公司分工细则.14 2、关键节点的选取.14 3、项目计划编制.23 4、项目计划调整审批.23 5、项目计划执行监控及预警.24 6、中粮置地计划管理工作对标加强管控，减少调整.24 二、置地项目
2、开发周期基准.26 1、前期策划与设计周期基准.26 2、工程量清单编制与总包招标周期基准（以 100,000m2项 目为例）.28 3、施工周期基准.29 4、中粮置地开发周期对标.33 三、置地专项计划示例示范区专项计划.33 1、涉及部门及职责.33 2、示范区关键节点及工期分析.35 3、置地示范区专项计划对于中粮置地的借鉴意义.40 第三部分置地三大城市综合体.41 一、置地商业管理模式.41 1、项目前期阶段（都市综合体项目）.41 2、规划设计阶段.41 3、项目招商阶段.43 4、项目运营阶段.44 二、综合体概述.44 三、综合体细分.45 1、分布城市特点.45 2、位置选
3、址.46 3、开发模式.46 4、扩张速度.47 四、综合体整体定位对比.48 1、物业对比分析.49 2、物业配比.49 3、商业业态的构成.50 4、资金流分析.50 5、复制难易度分析.51 6、市场竞争分析.52 7、与住宅的组合.52 8、商业与住宅组合逻辑.53 9、SWOT 分析.54 五、商业模式分析总结.54 第四部分总结.56 一、启发.56 1、开发运营职能.56 2、计划管理方面.57 3、项目运营目标书的严肃性与灵活性.58 4、城市综合体开发策略.59 二、展望.59 第一部分置地战略运营管理工作模式 一、置地管控原则 1、背景 近几年，置地的销售额实现跨越式增长，2007 年销售额为 56 亿元，2011 年销售额增至 366 亿元，2012 年前 11 个月销售额 达 460
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